6月19日，福建省能源石化集團黨委書記、董事長徐建平到晉江氣電公司進行調(diào)研。

徐建平深入生產(chǎn)一線，詳細了解機組運行方式、節(jié)能降耗、設(shè)備檢修、庫存管理等方面情況。

徐建平充分肯定了公司在業(yè)績“雙過半”、安全生產(chǎn)、項目前期、隊伍建設(shè)等方面取得的成效，并對下一步的工作提出要求：

一要抓利潤。經(jīng)營是效益的核心。聚焦成本、營銷、精細化、計量管理、費用管控、庫存管理等維度，制定具體有效措施，力爭更好效益。

二要抓安全。安全是生產(chǎn)的根本。加強外委承包商管理，踐行“有感領(lǐng)導”，實施設(shè)備管理體系化，提高可靠性，切實扛起保供責任。

三要抓合規(guī)。內(nèi)控是合規(guī)的基礎(chǔ)。推進內(nèi)控體系優(yōu)化提升，做好落地執(zhí)行監(jiān)督。抓好巡察問題整改，規(guī)范工作程序，突出建章立制和內(nèi)控體系規(guī)范。

四要抓黨建。黨建是發(fā)展的保障。創(chuàng)新黨建工作機制，深化“風光氣電.紅”特色黨建品牌。扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，確保取得成效。

集團相關(guān)部門負責人陪同調(diào)研。