7月9日下午，福能貴電召開專題會議，深入傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)2025年上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會議暨QHSE工作會議精神，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層干部出席會議。會議由公司黨委書記、董事長張清明主持。

會議首先由公司副總經(jīng)理林松同志系統(tǒng)傳達(dá)了集團(tuán)總經(jīng)理吳禮源作的上半年經(jīng)濟(jì)運行分析報告精神，公司總經(jīng)理劉志宏同志深入解讀了集團(tuán)副總經(jīng)理朱玉武作的上半年QHSE工作報告。公司黨委書記、董事長張清明聚焦集團(tuán)黨委書記、董事長徐建平會上提出的“拼、闖、嚴(yán)、實”核心要求與集團(tuán)總經(jīng)理吳禮源強調(diào)的“五個聚焦”工作路徑，并結(jié)合公司實際情況進(jìn)行總結(jié)部署，要求各部門及全體員工內(nèi)化于心、外化于行，以“拼、闖、嚴(yán)、實”的奮進(jìn)姿態(tài)，全力沖刺年度目標(biāo)：一是“拼”字當(dāng)頭，精耕生產(chǎn)經(jīng)營主戰(zhàn)場：堅決落實徐建平董事長“精耕細(xì)作生產(chǎn)經(jīng)營”十一項要求。聚焦機(jī)組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)、深度調(diào)峰能力提升，強化運行精細(xì)化管理；狠抓燃料成本管控，優(yōu)化采購策略，嚴(yán)控大宗原料入廠煤質(zhì)與價格；深化全面預(yù)算與成本核算，將降本增效指標(biāo)量化分解至部門、班組，緊密掛鉤績效；大力盤活存量資產(chǎn)，提升設(shè)備健康水平與利用效率；積極研究電力營銷、輔助服務(wù)市場等政策，爭取效益增長點，確保度電成本有效壓降，發(fā)電效益最大化。二是“闖”字發(fā)力，激活項目發(fā)展新動能：積極響應(yīng)“提質(zhì)加速項目建設(shè)”號召。立足貴電實際，科學(xué)謀劃、加速推進(jìn)重點技改與升級項目，特別是關(guān)乎能耗排放指標(biāo)優(yōu)化的環(huán)保技改項目及煤電新能源二期項目前期工作，為培育新質(zhì)生產(chǎn)力、增強可持續(xù)發(fā)展后勁奠定基礎(chǔ)。三是“嚴(yán)”字托底，筑牢安全環(huán)保生命線：深刻踐行“筑牢安全環(huán)保防線”的剛性標(biāo)準(zhǔn)。以集團(tuán)朱玉武副總經(jīng)理部署的QHSE下半年重點為指南，系統(tǒng)完善安全管理體系，深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；突出現(xiàn)場管理核心，緊盯高風(fēng)險作業(yè)、重大危險源及關(guān)鍵設(shè)備運維；鐵腕狠抓承包商管理，嚴(yán)把“準(zhǔn)入、培訓(xùn)、監(jiān)督”關(guān)；強化應(yīng)急能力建設(shè)，做實季節(jié)性QHSE工作；堅決落實節(jié)能降碳，優(yōu)化運行方式，確保環(huán)保參數(shù)剛性達(dá)標(biāo)，建設(shè)綠色電廠。四是“實”字為要，強化黨建引領(lǐng)保障力：全面落實“常抓不懈黨建引領(lǐng)”的務(wù)實作風(fēng)。推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)深度融合，聚焦保供增效、項目攻堅、安全環(huán)保等關(guān)鍵領(lǐng)域，深化“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員先鋒崗”創(chuàng)建，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，鞏固巡察整改成效，強化內(nèi)控與數(shù)字化監(jiān)督效能，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài)。

會議號召全體干部職工，要深刻領(lǐng)會吳禮源總經(jīng)理“五個聚焦”工作安排，將集團(tuán)會議精神迅速轉(zhuǎn)化為推動福能貴電高質(zhì)量發(fā)展的具體行動，根據(jù)福能貴電實際，會議提出四點要求：一是聚焦目標(biāo)全力沖刺：以“時時放心不下”的責(zé)任感，強化運行調(diào)度精細(xì)度，狠抓電量爭取與計劃兌現(xiàn)，確保關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)向好。二是聚焦創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展：積極探索火電與新能源耦合發(fā)展路徑，推進(jìn)數(shù)字化、智能化技術(shù)在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中的應(yīng)用，提升核心競爭力。三是聚焦管理效能提升：持續(xù)優(yōu)化內(nèi)控體系，強化資金精益管理與合規(guī)風(fēng)險防控，提升企業(yè)現(xiàn)代化治理水平。四是聚焦人才隊伍支撐：加強專業(yè)技術(shù)和技能人才培養(yǎng)，鍛造一支能打硬仗、善打勝仗的高素質(zhì)隊伍，為攻堅克難提供堅實保障。

最后，公司黨委書記、董事長張清明在總結(jié)講話中強調(diào)，此次傳達(dá)學(xué)習(xí)會是集結(jié)號，更是動員令。福能貴電全體干部職工務(wù)必提高政治站位，將思想和行動高度統(tǒng)一到集團(tuán)決策部署上來，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，大力弘揚“奮勇爭先、再上臺階”的進(jìn)取精神，以“拼”的勁頭搶效益、以“闖”的精神謀發(fā)展、以“嚴(yán)”的標(biāo)準(zhǔn)守底線、以“實”的作風(fēng)強黨建，全力以赴完成年度各項目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展成效，為集團(tuán)高質(zhì)量打好“十四五”收官戰(zhàn)貢獻(xiàn)堅實的貴電力量?。_克進(jìn)）