“二季度”承上啟下，是實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)的攻堅(jiān)期，更是決勝全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵季。福能貴電公司錨定“穩(wěn)中求進(jìn)、質(zhì)效雙升”目標(biāo)，持續(xù)強(qiáng)化“等不起、慢不得”的緊迫感責(zé)任感，緊盯“雙過半”目標(biāo)任務(wù)，全力以赴抓生產(chǎn)、穩(wěn)經(jīng)營、強(qiáng)管理、謀發(fā)展。截至6月15日，福能貴電公司多項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，已提前15天圓滿實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，凝聚高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)勁動(dòng)能

福能貴電公司始終堅(jiān)持把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢(shì)，創(chuàng)新實(shí)施“黨建+”融合發(fā)展模式，激活隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。通過組建“黨員突擊隊(duì)”“黨員先鋒崗”“黨員安全監(jiān)督隊(duì)”“黨員服務(wù)隊(duì)”，在機(jī)組檢修、能源保供等重點(diǎn)工作一線，開展“流動(dòng)課堂”、技能比武和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。由46%青年員工組成的攻堅(jiān)隊(duì)伍，在迎峰度夏、機(jī)組檢修等關(guān)鍵任務(wù)中勇挑重?fù)?dān)、沖鋒在前。并充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部“頭雁效應(yīng)”，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員安全生產(chǎn)“包?！必?zé)任制和提質(zhì)增效重點(diǎn)項(xiàng)目“領(lǐng)銜”制，形成一級(jí)帶一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。同時(shí)，深化廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，緊盯燃料、物資、工程等重點(diǎn)領(lǐng)域強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的紅色動(dòng)力。

筑牢安全防線，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展堅(jiān)實(shí)根基

“安全是發(fā)展的前提，更是最大的效益?！备Ｄ苜F電公司黨委書記李秉正強(qiáng)調(diào)。面對(duì)艱巨的能源保供任務(wù)和復(fù)雜嚴(yán)峻的安全形勢(shì)，公司將安全作為不可觸碰的紅線，創(chuàng)新推行安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化+實(shí)名制”管理模式，對(duì)全廠設(shè)備、區(qū)域及作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)劃分，將責(zé)任細(xì)化到崗、明確到人，織密“處處有人管、事事有人盯”的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。針對(duì)防汛、全廠停電、重大危險(xiǎn)源泄漏、垮壩等極端場景，上半年累計(jì)開展應(yīng)急演練14次，顯著提升應(yīng)急響應(yīng)能力。持續(xù)完善雙重預(yù)防機(jī)制，修訂安全管理制度7項(xiàng)，重新編制并下發(fā)安全生產(chǎn)責(zé)任清單，開展12次安全專項(xiàng)檢查整治行動(dòng)，常態(tài)化推進(jìn)“違章隨手拍”活動(dòng)，累計(jì)排查并整改問題隱患627項(xiàng)，整改完成率達(dá)100%，切實(shí)推動(dòng)安全責(zé)任落地、管理體系完善。

深化精細(xì)管理，激活高質(zhì)量發(fā)展效益引擎

福能貴電公司深刻認(rèn)識(shí)到“管理出效益”的發(fā)展真諦，將精細(xì)化管理理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程。深化“小指標(biāo)”競賽活動(dòng)，運(yùn)行人員精準(zhǔn)把控供電煤耗、廠用電率等核心指標(biāo)，優(yōu)化調(diào)整精益求精。推行檢修文件包“星級(jí)”管理和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)第三方監(jiān)理機(jī)制，大幅提升機(jī)組檢修質(zhì)量和工期控制水平。構(gòu)建覆蓋生產(chǎn)、管理、財(cái)務(wù)的全方位成本管控模型，嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算剛性控制和月度分析預(yù)警制度，積少成多、聚沙成塔，讓點(diǎn)滴節(jié)約轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益增長的源頭活水。

創(chuàng)新營銷策略，搶占高質(zhì)量發(fā)展市場先機(jī)

在復(fù)雜多變的電力市場環(huán)境下，福能貴電公司主動(dòng)作為、積極應(yīng)變，組建專業(yè)市場分析專班，精準(zhǔn)研判電力供需形勢(shì)和價(jià)格走勢(shì)，制定“峰谷套利、合約優(yōu)化、現(xiàn)貨補(bǔ)充”的差異化交易策略。深度挖掘機(jī)組調(diào)峰調(diào)頻潛力，積極投身電力輔助服務(wù)市場。同時(shí)，前瞻布局綠電交易、碳排放權(quán)交易等新興領(lǐng)域，為參與更高層次、更廣闊市場競爭積累經(jīng)驗(yàn)、鍛造實(shí)力。

優(yōu)化燃料管理，打造高質(zhì)量發(fā)展降本樣板

燃料成本是火電企業(yè)的生命線。福能貴電公司多措并舉、綜合施策，全力壓降燃料成本。密切關(guān)注國內(nèi)省內(nèi)煤炭市場動(dòng)態(tài)，拓寬采購渠道，優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)，分散市場風(fēng)險(xiǎn)，有效平抑成本波動(dòng)。成立燃料摻燒技術(shù)攻關(guān)組，根據(jù)煤種特性、機(jī)組運(yùn)行狀況和環(huán)保要求，動(dòng)態(tài)優(yōu)化摻燒方案，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)煤種摻燒比例歷史性突破，顯著降低燃料成本。強(qiáng)化入廠煤質(zhì)驗(yàn)收數(shù)字化管控，推進(jìn)煤場分區(qū)存放、燒舊存新精細(xì)化管理，持續(xù)優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，熱值差、損耗率等關(guān)鍵指標(biāo)得到明顯改善。

此次提前實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)，是福能貴電公司發(fā)展歷程中的重要里程碑，更是邁向新征程的起點(diǎn)。站在新的起點(diǎn)，公司將以銳意創(chuàng)新的勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣，在保障能源安全、推動(dòng)綠色轉(zhuǎn)型、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的道路上奮楫揚(yáng)帆、勇毅前行，以更加優(yōu)異的成績迎接新挑戰(zhàn)、譜寫新篇章?。_克進(jìn)）