夏令時(shí)節(jié)，踏入福能貴電公司，全新修訂的《廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)》正在各部門(mén)間流轉(zhuǎn)研討。這本手冊(cè)的升級(jí)，標(biāo)志著該公司創(chuàng)新打造的“陽(yáng)光五度”紀(jì)檢監(jiān)察品牌正式深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核心流程。一套集“力度、深度、精度、廣度、溫度”五維協(xié)同的監(jiān)督體系，正以制度之力守護(hù)企業(yè)肌體健康，為福能貴電公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)注入澎湃“廉”動(dòng)力。

聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，以監(jiān)督“力度”筑牢責(zé)任堤壩

燃料質(zhì)檢數(shù)據(jù)是否真實(shí)可靠？技改項(xiàng)目招標(biāo)是否規(guī)范有序？這些火電企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的敏感環(huán)節(jié)，成為“陽(yáng)光五度”監(jiān)督體系率先發(fā)力的重點(diǎn)方向。

福能貴電公司紀(jì)委精準(zhǔn)鎖定燃料采購(gòu)、電力營(yíng)銷(xiāo)、物資采購(gòu)等六大關(guān)鍵領(lǐng)域，開(kāi)展“打深井式”專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，直擊問(wèn)題根源。在問(wèn)責(zé)機(jī)制方面，更是展現(xiàn)出剛性約束的力量——?jiǎng)?chuàng)新建立的“三色預(yù)警”體系，清晰明確地界定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：藍(lán)色預(yù)警用于抓早抓小，及時(shí)提醒；黃色預(yù)警迅速介入，進(jìn)行糾偏；紅色預(yù)警則對(duì)嚴(yán)重問(wèn)題嚴(yán)懲不貸。

與此同時(shí)，公司旗幟鮮明地為擔(dān)當(dāng)者撐腰，對(duì)失實(shí)舉報(bào)及時(shí)予以澄清正名，對(duì)誣告行為堅(jiān)決予以打擊，全力營(yíng)造風(fēng)清氣正、激濁揚(yáng)清的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

標(biāo)本兼治溯源頭，以“深度”治理扎緊制度籬笆

監(jiān)督工作不僅要“治已病”，更要著力于“防未病”。福能貴電公司推行月度聯(lián)動(dòng)監(jiān)督機(jī)制，針對(duì)每一項(xiàng)查擺出的問(wèn)題，深入挖掘思想根源、查找制度漏洞、剖析流程缺陷、明確責(zé)任缺失，并跟進(jìn)整改成效，推動(dòng)監(jiān)督工作從單純“處理一人一事”向“完善一片制度”的深度轉(zhuǎn)變。

“監(jiān)督建議書(shū)”成為重要的監(jiān)督工具——一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，同步發(fā)出整改建議，并將整改閉環(huán)率納入部門(mén)考核的重要指標(biāo)；每月發(fā)布問(wèn)題通報(bào)，持續(xù)形成監(jiān)督壓力。

此外，紀(jì)檢部門(mén)與生產(chǎn)、安監(jiān)等部門(mén)構(gòu)建起“三級(jí)監(jiān)督+操作票專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督”的聯(lián)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，讓監(jiān)督深度貫穿業(yè)務(wù)全鏈條，從源頭上有效壓縮權(quán)力尋租空間。

數(shù)智賦能提升“精度”，靶向監(jiān)督穿透業(yè)務(wù)堵點(diǎn)

在燃料智能化驗(yàn)室，一套燃煤熱值偏差預(yù)警模型正在“監(jiān)督算法實(shí)驗(yàn)室”緊張測(cè)試，這正是“陽(yáng)光五度”借助“智慧監(jiān)督”提升監(jiān)督精度的生動(dòng)寫(xiě)照，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督方式從“人防”向“技防”的精準(zhǔn)升級(jí)。

在重大項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，“監(jiān)督專(zhuān)員”深度嵌入業(yè)務(wù)流程，開(kāi)展“一企一題”“微腐敗”專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督，做到靶向發(fā)力、精準(zhǔn)監(jiān)督。為了更科學(xué)地評(píng)估監(jiān)督效果，福能貴電公司將《監(jiān)督精準(zhǔn)度評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》納入月度黨建考核，通過(guò)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)率、整改完成率等KPI數(shù)據(jù)，讓監(jiān)督效能清晰可見(jiàn)。

全員覆蓋拓展“廣度”，織密立體監(jiān)督防護(hù)網(wǎng)

監(jiān)督的觸角正不斷向企業(yè)的各個(gè)末梢延伸。在優(yōu)化“黨風(fēng)廉政監(jiān)督員”制度的基礎(chǔ)上，醞釀推行“清風(fēng)觀察員”機(jī)制，讓來(lái)自一線的“清風(fēng)觀察員”正式上崗，成為基層廉情的“前哨探頭”，賦予其對(duì)關(guān)鍵崗位的“貼身”監(jiān)督權(quán)力。

在對(duì)外合作方面，福能貴電公司持續(xù)深化“親清聯(lián)盟”建設(shè)，與供應(yīng)商、合作方簽訂雙向廉潔承諾書(shū)，共同構(gòu)建廉潔生態(tài)圈。公司還全面拓寬群眾監(jiān)督渠道——線上舉報(bào)平臺(tái)高效運(yùn)行，線下定期開(kāi)展“接訪日”活動(dòng)傾聽(tīng)民意，“清風(fēng)之家”隨時(shí)敞開(kāi)大門(mén)，形成內(nèi)外協(xié)同、全員參與的“大監(jiān)督”格局。

厚植情懷傳遞“溫度”，清風(fēng)廉韻沁潤(rùn)人心

執(zhí)紀(jì)亦有情，嚴(yán)管之中蘊(yùn)含厚愛(ài)。在“清風(fēng)茶室”里，一場(chǎng)場(chǎng)坦誠(chéng)相見(jiàn)的分級(jí)談心談話在輕松氛圍中展開(kāi)，員工的思想疙瘩在這里得到有效化解。

福能貴電公司踐行“紀(jì)委是黨員之家”的理念，建立“五必訪”制度，對(duì)崗位變動(dòng)、受處分、遭遇重大變故的黨員及時(shí)送上組織的關(guān)懷與溫暖。

在廉潔教育方面，公司采取春風(fēng)化雨的方式——通過(guò)“周提醒”計(jì)劃，利用新媒體每周推送警示案例與廉潔箴言；在廉潔文化陽(yáng)光五月活動(dòng)中，開(kāi)展知識(shí)測(cè)試、警示教育、廉潔趣味活動(dòng)等豐富多彩的“五廉工程”活動(dòng)。以橙藍(lán)漸變色為主視覺(jué)的品牌LOGO，將“廉”字巧妙融入電流波紋之中，讓廉潔文化以潤(rùn)物無(wú)聲的方式融入員工的日常工作與生活。

“讓權(quán)力、思想、作風(fēng)在陽(yáng)光下運(yùn)行，向陽(yáng)而生、逐光而行，這是我們打造陽(yáng)光五度紀(jì)檢工作品牌的初衷和目標(biāo)?！惫炯o(jì)委書(shū)記林松說(shuō)道。目前，“陽(yáng)光五度”紀(jì)檢工作品牌建設(shè)已被納入福能貴電公司黨建考核的核心體系，考評(píng)結(jié)果直接與干部員工的晉升和績(jī)效掛鉤，為品牌的持續(xù)發(fā)展注入持久動(dòng)能。當(dāng)監(jiān)督如同陽(yáng)光般普照企業(yè)運(yùn)行的每一個(gè)角落，穿透業(yè)務(wù)流程的堵點(diǎn)，傳遞組織的溫暖關(guān)懷，福能貴電公司正以清風(fēng)正氣為火電機(jī)組的安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)、為區(qū)域能源的穩(wěn)定供應(yīng)，筑牢堅(jiān)實(shí)的政治與紀(jì)律保障。（羅克進(jìn)）