川不辭盈，厚積薄發(fā)             
    自2015年7月，廖濤作為首批生產(chǎn)準(zhǔn)備人員，他經(jīng)歷了在石獅熱電運行跟班學(xué)習(xí)，打開了電廠系統(tǒng)的新大門；從一期現(xiàn)場設(shè)備的安裝，設(shè)備結(jié)構(gòu)、設(shè)計圖紙、安裝工藝流程及驗收標(biāo)準(zhǔn)的熟悉，到設(shè)備的試運行調(diào)試的問題分析處理，最后到設(shè)備的運轉(zhuǎn)過程中的缺陷處理。每一段經(jīng)歷都是寶貴的經(jīng)驗，他始終告訴自己“不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江?！?，只有足夠的專業(yè)技術(shù)積累和良好的工作習(xí)慣，才有做好這個工作的基礎(chǔ)。
                                                             善作善成，擔(dān)當(dāng)有為  
    工作期間，擔(dān)任專業(yè)點檢長和專業(yè)主管的5年多的時間里，通過檢修班組管理、專業(yè)技術(shù)管理及支部支委等工作平臺，不斷打磨基礎(chǔ)，讓他在思想政治意識、專業(yè)技能水平、班組管理及支部管理建設(shè)等多個方面得到了鍛煉和成長。在技術(shù)管理方面，先后參與及完成了1、2號汽輪機的通流間隙改造、排汽吸收器噴嘴及填料結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、空冷器管束防結(jié)垢裝置改造及汽輪機低壓調(diào)節(jié)汽閥的改造等工作，提升了設(shè)備的可靠性及經(jīng)濟性；在班組管理建設(shè)方面，建立完善設(shè)備臺帳、預(yù)防性維護清單、點巡檢線路和標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備定修計劃及設(shè)備責(zé)任區(qū)域分工等工作，不斷提升班組設(shè)備管理；在支部管理建設(shè)上，通過夯實支部黨建品牌建設(shè)，助推黨員先鋒工程建設(shè)，打造一批黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員突擊隊及黨員服務(wù)隊，同時也深入推進學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨支部建設(shè)，通過以上工作的實踐鍛煉，讓我從專業(yè)技能、文字寫作、班組管理能力及綜合素質(zhì)均得到成長。
                                                            大道行思，馳而不息
    回顧過去幾年的工作經(jīng)歷，他總結(jié)道：“在設(shè)備管理、星級班組培育、五星支部創(chuàng)建及協(xié)助部門建設(shè)等方面仍存在進步空間，工作開展的深度和廣度還不夠，需要進一步總結(jié)提升。黨的二十大報告中的“三個務(wù)必”，激勵著我要“不忘初心、牢記使命；謙虛謹慎、艱苦奮斗；敢于斗爭、善于斗爭”， 我將以公司2023年度管理提升的要求為目標(biāo)，做好夯實基礎(chǔ)、補短板、強弱項等的工作，同時也結(jié)合自身崗位的要求，加強設(shè)備點檢定修、開展點檢分析工作，不斷推進設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化。”