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追風(fēng)逐電 繪“深藍(lán)夢(mèng)想”
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“天行健，君子以自強(qiáng)不息”。他以“精益履職，奮斗有我”為信念，事無(wú)巨細(xì)，盡職盡責(zé)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在班組建設(shè)、設(shè)備護(hù)航、生產(chǎn)管理三大領(lǐng)域精耕細(xì)作，用實(shí)干與創(chuàng)新繪就“深藍(lán)夢(mèng)想”。他就是三川風(fēng)電公司設(shè)備管理部副經(jīng)理黃國(guó)湞。
精研班組建設(shè)：鍛造團(tuán)隊(duì)之魂
“千錘百煉始成鋼，百折不撓終成才?！卑嘟M是企業(yè)的細(xì)胞，其戰(zhàn)斗力直接關(guān)乎整體效能。黃國(guó)湞注重班組學(xué)習(xí)，推動(dòng)公司企業(yè)文化在生產(chǎn)一線(xiàn)落地生根，以“做一棵永遠(yuǎn)成長(zhǎng)的蘋(píng)果樹(shù)”激勵(lì)班組成員，謹(jǐn)記“根植于內(nèi)心的修養(yǎng)，無(wú)需提醒的自覺(jué)，以約束為前提的自由，為他人著想的善良”文化理念，通過(guò)打造可視化文化陣地，將公司《致員工的一封信》轉(zhuǎn)化為日常工作指引，引導(dǎo)大家不斷提升自我。在他的帶領(lǐng)下，班組形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，成員們?cè)谄髽I(yè)文化滋養(yǎng)中，樹(shù)立共同的價(jià)值追求，向心力不斷增強(qiáng)。
安全晨課是黃國(guó)湞強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力的又一關(guān)鍵舉措。當(dāng)朝陽(yáng)躍出海平面，剛剛開(kāi)展完當(dāng)天安全技術(shù)交底的全體運(yùn)維人員整齊集結(jié)，齊聲背誦公司“安全十大理念”，聲浪共振間，安全準(zhǔn)則化作血脈僨張的集體記憶。這不僅是出海作業(yè)前的莊嚴(yán)儀式，更是團(tuán)隊(duì)精神的淬煉熔爐。
“養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)”。黃國(guó)湞緊緊抓住省總工會(huì)“匠心杯”金牌班組勞動(dòng)競(jìng)賽契機(jī)，不斷營(yíng)造“比學(xué)趕超”濃厚氛圍。在持續(xù)夯實(shí)規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新推行清單化對(duì)標(biāo)“五個(gè)一流”，策劃別出心裁的《三秀》相聲短劇，將基層班組的日常點(diǎn)滴以生動(dòng)詼諧的方式向評(píng)委們進(jìn)行了全方位展示。最終通過(guò)層層評(píng)選，參賽班組在全省16組決賽隊(duì)伍中位列第六，榮獲優(yōu)勝獎(jiǎng)。正是這份對(duì)班組建設(shè)的精雕細(xì)啄，不斷推動(dòng)著部門(mén)隊(duì)伍建設(shè)健康穩(wěn)步發(fā)展。
精細(xì)護(hù)航設(shè)備：筑牢安全之基
“工欲善其事，必先利其器”。設(shè)備是公司生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是安全生產(chǎn)的保障，設(shè)備的高可靠性對(duì)于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要?！拔覀兊娘L(fēng)場(chǎng)單機(jī)容量較大，一臺(tái)風(fēng)機(jī)故障對(duì)整體可用率的影響就達(dá)到1.7%，公司定98.5%的考核可用率就是告訴我們一臺(tái)也不能有故障?！痹诿看伟嘟M例會(huì)上，黃國(guó)湞如始至終不斷灌輸這一理念。
黃國(guó)湞帶領(lǐng)各班組成員精細(xì)護(hù)航設(shè)備，從日常巡檢到精密點(diǎn)檢，從故障排查到隱患治理，從先行先試到批量技改革新，每一個(gè)環(huán)節(jié)都力求做到極致。針對(duì)風(fēng)機(jī)中壓電纜破損短路故障問(wèn)題，更是緊抓不放，沒(méi)有因廠(chǎng)家的書(shū)面結(jié)論而放棄追根溯源，而是深入現(xiàn)場(chǎng)勘察，攀爬至扭纜故障點(diǎn)，想方設(shè)法進(jìn)行模擬測(cè)試，找到故障原因并組織案例解析，督促舉一反三開(kāi)展治理，同時(shí)將存在的設(shè)計(jì)、裝配問(wèn)題第一時(shí)間分享給同行，有效治理隱患規(guī)避類(lèi)似事件發(fā)生，取得顯著成效?！八街梢怨ビ瘛?，每一次的經(jīng)驗(yàn)積累、每一次的技術(shù)培訓(xùn)、每一次的調(diào)研學(xué)習(xí)，讓他與整個(gè)運(yùn)維團(tuán)隊(duì)不斷將新技術(shù)、新工藝轉(zhuǎn)化為符合公司生產(chǎn)特性的最佳管理實(shí)踐，不斷提升著團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和應(yīng)急處理能力。正是這份精益求精的態(tài)度，讓設(shè)備始終保持高可靠性，為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
精心統(tǒng)籌生產(chǎn)：書(shū)寫(xiě)效益之章
“業(yè)精于勤，行成于思”。在生產(chǎn)管理中，黃國(guó)湞以“共贏”為目標(biāo)，提前規(guī)劃船舶保障運(yùn)維，協(xié)調(diào)多方資源優(yōu)化流程。根據(jù)海上風(fēng)電作業(yè)工作量、季節(jié)、風(fēng)浪和海況等差異，抓住“黃金”銜接期，在去年9月初便與承包商進(jìn)行友好溝通協(xié)商，本著雙方利益最大化的原則，以成本和成效進(jìn)行列舉分析，“曉之以理，動(dòng)之以情”，9月底完成了置換鋁質(zhì)雙體運(yùn)維船的運(yùn)作，船舶性能的提升在四季度盛風(fēng)期發(fā)揮得淋漓盡致，創(chuàng)造了出海運(yùn)維的硬件條件。他緊盯風(fēng)機(jī)可利用率指標(biāo)，通過(guò)數(shù)據(jù)化分析精準(zhǔn)施策，推動(dòng)技改革新落地。在他的統(tǒng)籌下，團(tuán)隊(duì)不僅攻克了多項(xiàng)技術(shù)瓶頸，更實(shí)現(xiàn)了運(yùn)維成本下降與效率提升的“雙贏”，為公司創(chuàng)造了顯著經(jīng)濟(jì)效益。
黃國(guó)湞常說(shuō)：“帶好隊(duì)伍，管好設(shè)備，這是我的職責(zé)?！边@句質(zhì)樸的話(huà)語(yǔ)，早已化作日常行動(dòng)的注腳。正是這份實(shí)干擔(dān)當(dāng)，增強(qiáng)了部門(mén)團(tuán)隊(duì)凝聚力，保證設(shè)備可靠性，提高風(fēng)機(jī)可利用率，為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。 （吳敏 攝影報(bào)道）圖為黃國(guó)湞在工作中